以色列這個小國，
土地面積小，人口少，周圍強敵環伺，戰雲密佈，
但它卻是世界高科技新興企業最興盛的國家，
連新加坡、杜拜、南韓都要專程取經。
以色列全國人口710萬，面積2萬2千平方公里，四周強敵環伺，沒有天然資源，更無法取得區域資金。但是……
＊以色列有全球最活潑、成長最快的新興企業
＊以色列經濟成長率在60年之內達到50倍
＊在那斯達克上市的以色列新興企業，總數超過全歐洲的新興企業加總
＊在那斯達克上市的以色列新興企業，總數超過日本、韓國、中國、印度四國的加總
＊2008年，以色列每年的人均創業投資，是美國的2.5倍，是歐洲的30倍，中國的80倍，印度的350倍。
＊愛爾蘭、杜拜、新加坡都想要複製「以色列效應」
＊以色列民間R＆D支出（占GDP的百分比），是印度的5倍，中國的3倍，英國和加拿大的2倍半，法國、德國、美國和新加坡的2倍，日本的1倍半。
＊僅在2008年，就有200億美元創業資金流入以色列，等於當年流入英國的資金，或當年進入德國與法國資金的總和。
＊巴菲特於2006年打破不投資外國公司的紀錄，花45億美金買了一家以色列公司
＊Google總裁表示，美國是世界企業家的首選，「但在美國之後，以色列是最佳地點。」
＊全球頂尖科技當中，有一半都買了在以色列創業的公司，或在以色列設立研發中心。
作者訪問了以色列最傑出的投資人士、創意人士、外交政策擬定者，為讀者說明以色列如何將外部不利的環境加以轉化，搭配自身特有的「無懼權威、扁平式領導」風格及政府政策，打造出一個擁有高度創意與企業家精神的社會。
本書深入分析了幾個重要因素，包含移民政策、研發計畫、兵役制度等。這些因素正是以色列今日經濟奇蹟背後的原因。以色列全國的危機，卻成為全民最佳的能力培養場，在部隊中學會了有效溝通、組成有行動力的團隊、在工作上隨時採取機動變化等技巧。
今日全球經濟局勢中，擁有創新能力者就擁有勝局。無論是國家還是個人，都必須仿效以色列，積極培養創新精神，建立活潑有能力的團隊，發展勇於任事的心態。《新興產業之國：以色列經濟奇蹟的啟示》正是最佳的指南，讓我們從這個活潑有彈性的小國家，學得新世紀生存、興旺之道。
本書特色
台灣與以色列國際處境相似，兩國經驗可以加以比較，師法以色列新興企業精神，再創台灣經濟奇蹟。
丹恩，席諾 Dan Senor
出生於紐約市，在多倫多成長，先後就讀於西安大略大學以及耶路撒冷的希伯來大學，後於哈佛大學取得企管碩士學位。他曾擔任外交關係協會中東研究的兼任資深研究員，負責研究中東地區的政策、政治情勢及經濟狀況。身為美國政府的外交政策資深顧問，他是在伊拉克任職最久的文官之一，五角大廈還因此封他為最高榮譽獎章。他同時也擔任五角大廈顧問，提供建議給美軍中央司令部，在美國眾議院擔任外交政策與溝通顧問。他投資了很多以色列及美國的初創公司，現在則是與總部設在紐約的全球投資基金共同投資。瑟諾的分析文章經常出現在《華爾街日報》（Wall Street Journal）上，他也為《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《旗幟週刊》（Weekly Standard），以及《時代》雜誌寫稿。瑟諾先生目前和他的妻子與兩名兒子住在紐約市。
所羅．辛格 Saul Singer
是《耶路撒冷郵報》的專欄作家，也是前社論版編輯。他曾著有《對抗聖戰：以色列的窘境與九一一後的世界》（Confronting Jihad: Israel’s Struggle and the World After 9/11），歷史學家麥可．歐倫稱這本書是「對中東有興趣的人都一定要讀，不管你是外行或專家都能讀」。他寫稿的對象包括《華爾街日報》、《評論》（Commentary）、《時刻》（Moment）、《新領導者》（New Leader）、以色列－巴勒斯坦的電子雜誌《苦檸檬》（bitterlemons），以及《華盛頓郵報》的部落格《後全球化》（PostGlobal）。一九九四年搬到以色列之前，他是美國眾議院外交委員會的成員，以及也是參議院銀行委員會的成員
留言列表
